Vol. 20, No. 3, Junio 1988


Publicado en: jueves 30, junio, 1988

(1) “El mito de la cabaña electrónica” (The myth of the electronic cottage), Tom Forester (pp. 227-240).

Un tema duradero en la literatura sobre el impacto de las computadoras sobre la sociedad ha sido la predicción de un gran incremento en las actividades basadas en el hogar. Este artículo revisa la evidencia sobre la participación a través de un rango de actividades basadas en el hogar y discute porqué no han despegado de la manera como lo predijeron muchos teóricos, el trabajo desde el hogar, la banca desde el hogar, las compras desde el hogar y los servicios de información para el hogar. Echando mano de estudios de caso y experiencias personales, el autor argumenta que los escritores has subestimado consistentemente los problemas psicológicos del trabajo desde el hogar, y que los consumidores en general no han encontrado los nuevos servicios basados en tecnologías de la información más baratos, utilizables o útiles -ni éstos satisfacen sus necesidades psicológicas. Por éstas y otras razones, concluye que cualquier incremento en las actividades basadas en el hogar probablemente será gradual y que la vasta mayoría de los hogares no se convertirán en el foco de la nueva actividad económica.

(2) “Retos y crisis mundiales en los sistemas educativos” (Worldwide challenges and crises in education systems), Michel Godet (pp. 241-251).

El papel fundamental de la educación es enfatizado universalmente. Pero los sistemas educativos de todas partes están pasando por una crisis. Este artículo bosqueja cinco principales retos que los sistemas de educación deben enfrentar hoy. Luego identifica once principales factores de crisis que han surgido desde la expansión cualitativa de la educación en la década de los 1960. Habiendo cuestionado así muchas ideas dominantes sobre la educación, el artículo apunta cinco cuestiones clave de la educación que tendrán que surgir, aún cuando en el presente todavía son tabú.

(3) “Liderazgo organizacional del cambio planeado y no planeado: Un enfoque de sistemas a la viabilidad organizacional” (Organizational leadership of planned and unplanned change: A systems approach to organizational viability), Henry P. Knowles, Borje O. Saxberg (pp. 252-265).

El liderazgo y administración de una organización deben estar preparados para un ambiente turbulento que demanda una planeación más compleja para el futuro. Los sistemas burocráticos están bien dotados para tratar con eventos anticipados a los que puede hacerse frente mediante el cambio planificado, pero los eventos no anticipados, crisis y actos impensables o incluso maliciosos, requieren una preparación para el cambio no planificado. Los expertos de la burocracia tienden a insistir sobre la superioridad de sus sistemas. Estos pueden funcionar bien en situaciones rutinarias, pero conducen hacia fallas organizacionales cuando lo que se necesita es un cambio en la cultura organizacional. El liderazgo de alto nivel debe asegurar flexibilidad y fluidez en la organización. Empleando organizaciones temporales y paralelas como adjuntas a sus sistemas burocráticos, el liderazgo puede retener la creatividad y espontaneidad en la organización y hacer posible su renovación periódica. En ese esfuerzo, el involucramiento y contribución de todos los miembros son críticos y dependen de la habilidad de la administración para operar en relaciones orgánicas o de sistemas abiertos.

(4) “Difusión de la innovación desde un punto de vista cualitativo: Redes tecnológicas y evolución económica a través de estudios de caso” (Innovation diffusion from a qualitative standpoint: Technological networks and economic evolution through case Studies), Ehud Zuscovitch, Jean-Alain Héraud, Patrick Cohendet (pp. 266-306).

Este artículo presenta el trabajo del grupo de investigación BETA para desarrollar un análisis económico del progreso técnico empleando métodos cualitativos. Por medio de cuatro estudios de caso -de beneficios derivados del programa espacial europeo, desarrollos en la industria química, administración de la energía, y estrategias de nuevos materiales- los autores muestran cómo un análisis de los procesos de innovación ayuda a comprender la evolución económica.

(5) “Las incertidumbres de los pronósticos económicos” (The uncertainties of economic forecasting), Kenneth Alexander (pp. 307-312).

Se ha dicho y escrito tanto sobre la necesidad de elaborar pronósticos económicos que tendemos a olvidar la muy reciente fecha del matrimonio entre políticas y economía. Como lo señala el autor, el mundo operó muy bien durante un largo tiempo sin el beneficio de los consejeros económicos. En el Reino Unido la breve historia del surgimiento y declinación -todavía no caída final- de éstos empezó hace más de 25 años. El tema de éste artículo es cómo los creyentes se han movido de la aceptación total a la duda y casi apostasia. Su autor nos hace comenzar considerando una observación de J.M. Keynes: “Los economistas se plantean a sí mismos una tarea demasiado fácil, demasiado inútil, si en las estaciones tempestuosas sólo pueden decirnos que después de largo tiempo de haber pasado la tormenta el océano vuelve a estar plano”.

(6) “Escribiendo el futuro” (Writing the future), John Chris Jones (pp. 317-321).

(7) “Visiones estadounidenses” (American visions), Gary Gappert (pp. 322-324).

Del 26 al 28 de febrero de 1988 se realizó en la Universidad de Akron, OH, Estados Unidos, una conferencia titulada “Camino al 2019: el futuro de visión, género y el Sueño Americano” (On the way to 2019: the future of vision, gender and the American Dream). Este artículo reporta sobre las memorias de la conferencia, celebrada en honor de Edward Bellamy, cuya obra mirando hacia atrás (Looking Backward) fue publicada en 1888.

(8) “Planeando para la empresa europea” (Planning for European Enterprise), Masja de Koning (pp. 324-326).

La 12 Conferencia Internacional de Planeación se celebró del 4 al 6 de noviembre de 1987 en La Haya, Holanda. Fue organizada por la Sociedad Holandesa para la Administración Estratégica (VSB), sobre el tema “Direcciones estratégicas para las empresas europeas”. Este artículo presenta las principales conclusiones de la conferencia.

(9) Reseña de libro: “Después del largo silencio” (After long silence, Sheri S. Tepper, 344 pp., $3.95, Nueva York, Bantam Books, 1987), Dennis Livingston (pp. 326-327).

(10) Reseña de libro: “Escenarios y administración estratégica” (Scenarios and strategic management, Michel Godet, 210 pp., £27.50, hardback, Londres, Butterworths, 1987), Jean-Jacques Chanaron (pp. 328-329).

(11) Reseña de libro: “Un futuro para todos” (A future for all, Malcolm Wicks, 256 pp., £3.95, Londres, Penguin, 1987), Graham Stark (pp. 329-331).

(12) Reseña de libro: “Cinco escenarios para el año 2000” (Five scenarios for the year 2000, Franco Ferrarotti, 160 pp., £27.50, Nueva York, Westport y Londres, Greenwood Press, 1986), Henk A. Becker (pp. 331-333).

(13) Reseña de libro: “Tecnología de la información y prospectos económicos” (Information technology and economic prospects, 221 pp., Paris, OECD, 1987), Nanette Levinson (p. 333).

(14) Reseña de libro: “Servicios en transición: El impacto de la tecnología de información sobre el sector de servicios” (Services in transition: The impact of information technology on the service sector, Gerald Faulhaber, Eli Noam y Roberta Tasley (editores), 210 pp., Cambridge, MA, Estados Unidos, Ballinger Publishing Company, 1986), Nanette Levinson (p. 333).

(15) Reseña de libro: “Tecnología de la información: La oportunidad del billón de dólares” (Information technology: The trillion dollar opportunity, Harvey L. Poppel y Bernard Goldstein, 207 pp., Neueva York, McCraw Hill, 1987), Nanette Levinson (pp. 333-336).

(16) Reseña de libro: “Lo que he aprendido: Pensando sobre el futuro entonces y ahora” (What I have learned: Thinking about the future then and now, Michael Marien y Lane Jennings (editores), xv+204 pp., £27.95 hardback, Londres, Greenwood Press, 1987), Trevor Williams (pp. 336-337).

(17) Reseña de libro: “Elaboración de políticas públicas reexaminada” (Public policymaking reexamined, Yehezkel Dror, 420 pp., $19.95 paperback, New Brunswick, NJ, Estados Unidos, Transaction Books, 1983), William E. Halal (p. 338).

(18) Reseña de libro: “Elaboración de políticas bajo la adversidad” (Policymaking under adversity, Yehezkel Dror, 447 pp., $39.95 hardback (1986) and $19.95 paperback (1988), New Brunswick, NJ, Estados Unidos, transaction books), William E. Halal (pp. 338-339).

(19) Reseña de libro: “Gobernando a la ciencia y la tecnología en una democracia” (Governing science and technology in a democracy, Malcolm L. Goggin (editor), 314 pp., Knoxville, TN, Estados Unidos, The university of Tennessee Press, 1986), Lars Ingelstam (pp. 340-341).

(20) “Publicaciones recibidas” (Publications received), (pp. 341-342).

(21) “Noticias” (News), (pp. 343-350).

(22) “Reuniones” (Meetings), (pp. 351-352).

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