(1) «Una guía simple para una previsión exitosa» (A simple guide to successful foresight), Averil Horton (pp. 5-9)

El término «previsión» es a menudo incomprendido y es empleado para indicar una variedad de programas, ejercicios, estudios y técnicas para mirar al futuro. Ha habido varios programas nacionales de previsión en años recientes (incluyendo en el Reino Unido, Alemania, Holanda, Estados Unidos y Japón), en general conducidos a nivel gubernamental y realizados por una variedad de razones, incluyendo la promoción de la investigación y desarrollo nacionales y la competitividad industrial. Las más grandes organizaciones de negocios, particularmente aquellas con una base científica y tecnológica, a veces realizan sus propios ejercicios, usualmente como parte de una estrategia de más largo plazo, aunque la previsión también es posible para organizaciones más pequeñas. Este artículo proporciona una guía corta y simple al proceso de previsión con el objetivo específico de obtener valor real para las organizaciones en lugar de sólo conducir un ejercicio interesante.

Palabras clave: competitividad; disciplina; investigación y desarrollo; previsión; guía; empresas; valor real.

(2) «Lo inevitable de un modelo de negocios para la educación superior» (The inevitability of a business model for higher education), Tom P. Abeles (pp. 10-16)

Los académicos han recorrido la Tierra en busca de comunidades y recursos para practicar sus artes. Solo ha sido durante los últimos 500 años que las universidades han proporcionado tal ambiente de claustros. La confluencia de circunstancias ha roto esta hegemonía intelectual, amenazando la sinecura, forzando a las instituciones y a los propios académicos a confrontar un pasado que nunca fue construyendo a la vez un futuro que nunca será.

Palabras clave: personal académico; negocios educativos; estudiantes; universidades; educación superior.

(3) «¿Cuál camino hacia un futuro saludable? Reflexiones sobre los escenarios Madingley» (Which way to a healthy future? reflections on the Madingley Scenarios), Tom Ling (pp. 17-34)

En el verano de 1998 la Confederación del Servicio Nacional de Salud del Reino Unido empleó la oportunidad de las celebraciones del 50 aniversario del Sistema Nacional de Salud para realizar un ejercicio diseñado para estimular el pensamiento sobre el futuro de los servicios de salud en Gran Bretaña. Una parte clave de dicho ejercicio fue la creación de dos posibles futuros ambientes para el Sistema Nacional de Salud. Estos fueron conocidos como «los Escenarios Madingley». En este artículo se bosqueja brevemente el contexto de este trabajo antes de describir los principales impulsores que están conformando este ambiente (tecnología e información, nuevas estructuras de poder, la cambiante relación con el ambiente vivo, y el efecto del cambio social y cultural). Luego se bosquejan los propios escenarios, seguidos de algunas reflexiones sobre el valor de este trabajo en la atención de la salud y más allá.

Palabras clave: programación anticipada; Servicio Nacional de Salud; Reino Unido; planeación por escenarios; Escenarios Madingley; impulsores; tecnología; información; estructuras de poder; cambio social..

(4) «El futuro militar de Estados Unidos en operaciones distintas de la guerra» (The US military’s future in operations other than war), Robert I. Olson (pp. 35-47)

El fin de la Guerra Fría, la proliferación de «estados en problemas» y el surgimiento de nuevas clases de problemas internacionales están forzando a Estados Unidos y a otros a reevaluar la naturaleza de la seguridad nacional. Este artículo explora el papel militar de Estados Unidos como respuesta a estos nuevos retos, centrándose específicamente sobre operaciones militares distintas de la guerra, i.e., disuación para la paz, resolución de conflictos, mantenimiento de la paz, construcción nacional, alivio de desastres y ayuda humanitaria. Mediante la consideración de las fuerzas impulsoras y la construcción de cuatro escenarios (Tercera ola turbulenta; El lado oscuro; Cambio mental global; y Transformación tecnológica), el artículo resalta los hallazgos clave. En todos los escenarios se encontró que la demanda de operaciones militares distintas de la guerra se incrementará sustantivamente entre hoy y el al año 2020.

Palabras clave: fuerzas armadas; Estados Unidos; tareas de no guerra; disuasión; resolución de conflictos; construcción nacional; ayuda humanitaria; escenarios.

(5) «Transformando el futuro: tiempo para repensar para el nuevo milenio» (Transforming the future: rethinking time for the new millennium), Bill Martin, Sandra Mason (pp. 49-61)

Los próximos 25 años probablemente vean una transformación de actitudes en el Reino Unido y otros países occidentales. Esto afectará la manera en que vemos al crecimiento económico y cómo se usan los beneficios del mismo. Habrá mucha mayor preocupación sobre la calidad del uso del tiempo, y sobre la manera que nuestras vidas están divididas entre tiempo libre y trabajo pagado. Empleando el ejemplo del Reino Unido, este artículo resalta las razones por las que la visión convencional del futuro no es sustentable, y discute las acciones que son necesarias para lograr la transformación del futuro requerida.

Palabras clave: crecimiento económico; ocio; administración del tiempo; cambio de actitudes; división del tiempo; Reino Unido.

(6) «El Internet y la transformación cultural global» (The Internet and global cultural transformation), Christian N. Madu, Rudolph A. Jacob (pp. 63-71)

En este artículo se discute el papel de Internet en los cambios y transformación cultural. La visión tradicional es que las culturas inherentes afectan a las operaciones de negocios, por lo que las corporaciones deben conocer las culturas prevalecientes en sus ambientes de operación. Con frecuencia las fallas de las corporaciones multinacionales en nuevos ambientes son culpadas a la falta de conocimiento y entendimiento de las corporaciones de estas culturas prevalecientes. Aunque esto todavía podría ser cierto en el ambiente de hoy, la influencia de la tecnología, particularmente el Internet en el Siglo 21, ha sido tan significativa que el mundo podría estar acercándose a una «unificación de culturas». Así, este artículo argumenta que el Internet conducirá a una transformación cultural global que mejorará las operaciones de negocios globales removiendo barreras culturales que conducían a operaciones de negocios subóptimas.

Palabras clave: globalización; culturas nacionales; tecnología; Internet; corporaciones multinacionales; unificación cultural.

(7) «Porqué el futuro es Forteano» (Why the future is Fortean), Ian Miles (pp. 73-90)

El futuro es a menudo retratado como racional, lógico e informado por los logros continuos de la revolución científica y tecnológica. De manera similar, nuestra época fue vista como marcada por tales avances por los futuristas de décadas anteriores. Pero a finales del Siglo 20, la resistencia a los planteamientos de la corriente principal de la ciencia y la tecnología ha crecido hasta una magnitud no anticipada en estas evaluaciones tempranas. Este ensayo argumenta que tal resistencia puede florecer en el Siglo 21, y que comprender por qué éste podría ser el caso es importante para los estudios de los futuros. En particular, este ensayo toma el enfoque forteano. Este enfoque examina áreas de la experiencia humana que están «condenadas» por la corriente principal de la ciencia, y también examina los procesos y estrategias adoptadas tanto por quienes las condenan como por quienes los retan. Se plantea que aunque podemos esperar que muchos de estos fenómenos condenados permanezcan excluidos -de manera merecida en algunos casos- este no siempre será el caso.

Palabras clave: procesos de innovación; ciencia; tecnología; corriente principal; resistencia; áreas condenadas; enfoque forteano.