(1) «El fin del mundo no está cerca» (The end of the world is not nigh), Herbert I. London (pp. 309-312)

Los sembradores de miedo populares nunca dejan que los hechos arruinen una buena historia, a pesar de que, muestra este artículo, la historia ha mostrado que los pesimistas están equivocados. Se deflactan predicciones pesimistas en un rango de áreas que incluyen tierra, población, energía, economía y tecnología y se hace una selección de «barbaridades futuristas» que cubren los últimos dos siglos a manera de consejo para los futuristas actuales. El artículo concluye que la cultura del pesimismo no sólo es una cerrada sin salida, sino que es completamente falsa.

Palabras clave: historia; habilidad predictiva; tecnología; pesimismo; barbaridades futuristas.

(2) «Retos para la política científica en Europa» (Challenges for science policy in Europe), Peter A.J. Tendemans (pp. 313-317)

La discusión política sobre la mejor manera en que Europa podría construir su futuro sobre la ciencia y la tecnología no debería estar confinada a lo que resultará de Quinto Programa Marco. Una reevaluación de la herencia institucional en el área europea debe enfrentar nuestra inhabilidad para convertir los considerables activos de Europa en ciencia y tecnología en un sistema científico tan efectivo como el de Estados Unidos o Japón. Debe también enfrentar el papel ofuscante del principio de subsidariedad en la formación de la Unión Europea versus las responsabilidades nacionales, previniendo así el surgimiento de una verdadera perspectiva europea e, incidentalmente, descuidando una mejor integración de los recursos de la antigua área soviética. En este artículo se presenta tal perspectiva nueva. Implicará una política europea para la base científica sobre la que podrían empezar a trabajar ahora los Consejos de Investigación Europeos, la Fundación Europea para la Ciencia y la Unión Europea, con un foco determinado en la sustentabilidad, total aceptación del lugar de la ciencia en la sociedad donde el avance de la ciencia y sus usos ocurren en un marco de consideraciones éticas, regulación y debates democráticos sobre las incertidumbres. Un sistema de previsión y evaluación tecnológica de toda Europa sería un gran bono.

Palabras clave: Europa; ciencia; tecnología; sistema científico; políticas científicas; nueva perspectiva; previsión; evaluación tecnológica.

(3) «Quitándole al futuro del trabajo los grilletes de la ideología del pleno empleo» (Unshackling the future of work from the ideology of full employment), Colin C. Williams, Jan Windebank (pp. 319-332)

Este artículo argumenta que atando el futuro del trabajo a una visión de empleo total, cierra las puertas a futuros alternativos. Actualmente la creación de empleos es visto como la única salida de la pobreza. Aquí, sin embargo, se plantea que una trayectoria adicional complementaria es ayudar a las personas a ayudarse ellas mismas y unas a otras. Para mostrar esto, se reporta evidencia de una encuesta de 400 hogares en vecindades deprimidas de Southampton y Sheffield. Esta muestra que, además de crear oportunidades de empleo, las medidas que empoderan de manera directa a las personas para mejorar sus circunstancias podrían ser una iniciativa complementaria útil para combatir la exclusión social y abrir nuevos futuros para el trabajo que actualmente están clausuradas.

Palabras clave: retorno económico; empleo; empoderamiento; encuesta en hogares; Inglaterra.

(4) «Futuros constitucionales: transformando el paisaje político del Reino Unido» (Constitutional futures: transforming the UK’s political landscape), Robert Hazell, David Sinclair (pp. 333-341)

Este artículo bosqueja el impacto de una reforma constitucional importante en el Reino Unido. Emplea escenarios de resultados mínimos y máximos del proceso de devolución del gobierno a Gales, Escocia e Irlanda del Norte. Los asuntos domésticos podrían incluir tensiones financieras, derechos humanos, reforma parlamentaria, reorganización del servicio civil y movimientos hacia una constitución escrita para el Reino Unido. Internacionalmente, podrían ocurrir cambios en las relaciones del Reino Unido con otros países. El artículo concluye que actualmente el escenario minimalista es la representación más cercana del futuro constitucional del Reino Unido.

Palabras clave: delegación; devolución del gobierno; planeación por escenarios; escenario minimalista; escenario maximalista; consecuencias domésticas; consecuencias internacionales. futuros constitucionales; Reino Unido.

(5) «Sustentabilidad y supra-comunitarianismo» (Sustainability and supra-communitarianism), Bruce E. Tonn (pp. 343-352)

La sustentabilidad es una preocupación permanente de la humanidad. Requiere atención a asuntos ambientales tales como la reducción de la contaminación, la limitación del uso de recursos, y la protección de la biodiversidad. Requiere preocuparse por las generaciones futuras y es la responsabilidad de todas las personas en la Tierra. Sus requerimientos de una cooperación multi-dimensional, valores y objetivos compartidos, participación y empoderamiento, y aprendizaje, representan un mayor reto para el comunitarianismo que la mayor parte de los otros asuntos sociales. Para extender la geografía, los sistemas políticos, las culturas y muchas generaciones de tiempo, se argumenta que se requiere un supra-comunitarianismo. Este artículo contiene varias recomendaciones para nutrir la evolución del supra-comunitarianismo para apoyar la sustentabilidad.

Palabras clave: ecología; empoderamiento; desarrollo sustentable; cooperación; participación; comunidad.

(6) «Administración visionaria» (Visionary management), Pentti Malaska, Karin Holstius (pp. 353-361)

Este artículo describe un proceso de liderazgo orientado al futuro llamado administración visionaria, tal como fue desarrollado en el Centro de Investigación de Futuros de Finlandia y aplicado con éxito por varias empresas de tamaño medio en la década de los 1990. Este es visto como una adición a procesos avanzados de administración cuyo objetivo es tomar buenas decisiones de negocios. El objetivo del proceso es crear nuevas ideas de negocios para la empresa en la forma de una visión. El proceso visionario enriquece la administración estratégica de la empresa motivando a personas clave a trabajar de manera conjunta como un equipo creativo para el éxito de largo plazo. Empieza por encontrar un entendimiento común de la futura situación del negocio, y descubre los recursos y opciones disponibles para la empresa. Termina con una visión, una síntesis del entendimiento común del éxito y la voluntad de lograrlo. Se presentan las herramientas y enfoques aplicados en este proceso de comunicación. Dentro de la empresa la visión se vuelve un medio de empoderamiento para dirigir el futuro curso de la empresa, y es una manera efectiva de comunicar los objetivos de la empresa y atraer interés y apoyo externos. Los ejemplos en el artículo representan casos reales con la gentil autorización de las empresas involucradas.

Palabras clave: plan de negocios; comunicaciones; visión; Finlandia; equipo creativo; entendimiento común del futuro; recursos y opciones.

(7) «El dueño del tiempo tiene el poder» (The owner of time has the power), Maria-Theresse Hoppe (pp. 362-367)

El tiempo es un fenómeno hecho por el hombre. Por tanto, también puede ser poseído. La propiedad del tiempo ha sido un factor decisivo en la creación de riqueza en las sociedades a lo largo de la historia. Cuando una sociedad ha cambiado, es sólo mediante cambios en la propiedad del tiempo que la nueva sociedad alcanza su efecto completo. Actualmente vivimos en una sociedad de la información en la que la propiedad difiere de aquella de la sociedad industrial. El proceso de cambio no es fácil; crea problemas en el trabajo y en la familia. Pero, ¿hacia dónde va la propiedad del tiempo en la siguiente fase de la sociedad, la sociedad del sueño? ¿Hemos ya empezado a practicar para el siguiente cambio?

Palabras clave: cambio; industria; información; propiedad del tiempo; poder.