(1) «Viendo en múltiples horizontes: Conectando los futuros a la estrategia» (Seeing in Multiple Horizons: Connecting Futures to Strategy), Curry, Adrew y Anthony Hodgson. (pp. 1-20)

Este artículo describe un método de futuros llamado los «tres horizontes» que permite integrar diferentes métodos de futuros y estratégicos como y cuando sea apropiado. El método está todavía en desarrollo. Difiere significativamente de la versión original descrita en la literatura de administración hace una década. El enfoque tiene varias fortalezas. Puede relacionar el análisis de futuros basado en impulsores y tendencias con asuntos emergentes. Permite identificar implicaciones de políticas o estrategias de los futuros; y vincula los trabajos de futuros con procesos de cambio. El artículo conecta este último aspecto con modelos de cambio desarrollados al interior de la escuela de tecnología de «formación social». Finalmente, resume varias aplicaciones de futuros en las que esta técnica en evolución ha sido empleada.

Palabras clave: escenarios; construcción de visiones; estrategia; formación social; discontinuidad; tres horizontes.

http://www.jfs.tku.edu.tw/13-1/A01.pdf

(2) «El imperativo de la prospectiva estratégica para el pensamiento estratégico» (The Imperative of Strategic Foresight to Strategic Thinking), van der Laan, Luke. (pp. 21-42)

Una brecha aparente en la corriente principal de la literatura sobre estrategias apunta hacia preguntas acerca del papel y competencias de los líderes en la elaboración de estrategias. Una investigación inicial revela que el cambio turbulento y la creciente incertidumbre ambiental demandan intuición y habilidades de liderazgo que sean capaces de anticipar aspectos del futuro, proporcionar ambientes habilitadores significativamente diferentes de los del pasado reciente, y proporcionar dirección para una «estrategia organizacional viva» dinámica. Este artículo explora la relación entre neurosis de pensar sobre el futuro, los papeles de los líderes, la previsión estratégica y sus conexiones con las medidas de base en expansión del comportamiento organizacional. Éstas son vistas como indicadores de las habilidades de liderazgo requeridas para abrazar al futuro y como los posibles cimientos de un imperativo de educación en previsión estratégica para el desarrollo de liderazgo.

Palabras clave: previsión estratégica; liderazgo estratégico; pensamiento estratégico; estudios de los futuros.

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(3) «El arquetipo, la resurrección de la antigua imagen del Hombre Verde en el Siglo 21» (The Archetypal, Twenty First Century Resurrection of the Ancient Image of the Green Man), Araneo, Phyllus. (pp. 43-64)

El Hombre Verde es una representación artística e icónica, parte humano, parte planta. La historia está llena de imágenes del Hombre Verde en la arquitectura, vitrales, esculturas, pinturas, mitología, literatura y folclor. Es un fenómeno visual recurrente en la práctica del arte occidental, apareciendo y desapareciendo consistentemente a través de numerosos períodos de tiempo, culturas y localidades geográficas. La evidencia muestra que estas apariciones están a menudo vinculadas con tiempos de revuelta, cambio o crisis ambientales. Actualmente la imagen está reapareciendo en un amplio rango de manifestaciones artísticas y culturales. Este artículo analiza los significados y mensajes, junto con el potencial de futuros, subyacentes a esta explosión contemporánea del fenómeno del Hombre Verde.

Palabras clave: Hombre Verde; arquetipo; escultura; arte; formas artísticas; obras de arte; ambiente; ecología profunda; fenómeno; mito; leyenda; historia; crisis ambiental; héroe; mensajero; guardián; metáfora; regeneración; encarnación.

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(4) «Diversidad religiosa, diálogo interreligioso y futuros alternativos de las religiones: Desafíos para un mundo interdependiente» (Religious Diversity, Interreligious Dialogue, and Alternative Religious Futures: Challenges for an Interdependent World), Groff, Linda. (pp. 65-86)

Este artículo cubre muchos temas relacionados con el desarrollo y evolución de las religiones, las interacciones (tanto negativas como positivas) de unas con otras, y el reto de encontrar unidad entre la diversidad de las muchas tradiciones culturales y religiosas del mundo en nuestro crecientemente interdependiente mundo. Los temas cubiertos incluyen: la religión como una fuerza para la guerra o la paz; un espectro de posibles perspectivas al interior de todas las religiones; las imágenes cambiantes hombre-mujer de las divinidades en diferentes religiones a lo largo del tiempo; la mitología como un vínculo entre nuestras vidas exteriores en el mundo y la vida interior del espíritu; los principios para conducir un diálogo entre religiones; las áreas de territorio común entre religiones; siete escenarios alternativos sobre el futuro de las religiones y sus interacciones; y las conclusiones finales.

Palabras clave: introducción la religión; guerra y paz; diálogo entre religiones; territorio común; futuros de las religiones; escenarios alternativos.

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(5) «Una visión personal de la sociedad integrada» (A personal vision of the integrated society), Anthony, Marcus. (pp. 87-112)

Este artículo echa mano de teoría dentro de los estudios de los futuros críticos y post-convencionales para desarrollar una visión para algunas aplicaciones potenciales de capacidades cognitivas avanzadas en una sociedad idealizada del futuro -la ciudad integrada. Específicamente, el artículo se refiere a la teoría de inteligencia integrada. (Anthony, 2008). Dicha teoría postula que la mente humana está embebida dentro de un mar de conciencia, y que los seres humanos contemporáneos pueden utilizar conscientemente dicha conciencia. El artículo se centra en el futuro de la vida, y especialmente del trabajo, en la ciudad moderna de localidades desarrolladas occidentales y asiáticas.

Palabras clave: estudios de los futuros; desarrollo de visiones; economía del conocimiento; trabajo; control; inteligencia integrada; misticismo.

http://www.jfs.tku.edu.tw/13-1/A05.pdf

(6) «Imaginando los nuevos futuros: El simple poder de la historia» (Imagining New Futures: The Simple Power of Story), Lee Martin, Jan. (pp. 113-124)

Si queremos cambiar el futuro, es mucho más fácil hacerlo antes de que ocurra. Las historias hacen magia poderosa para ayudarnos a conseguirlo. Necesitamos imaginar y compartir nuestras historias -para las personas, para las organizaciones, para las comunidades, y para nuestra emergente civilización planetaria. Este artículo repasa cómo operan las historias en cada uno de esos niveles. Muestra como las historias enseñan, como las historias sanan, y como las historias inspiran. ¿En quiénes pensamos cuando pensamos en los contadores de historias? A través del tiempo los contadores de historias han sido a menudo hombres -los sacerdotes y viejos y chamanes y bardos. ¿Es acaso por ello que, desde tan atrás como podemos recordar colectivamente, casi todos nuestros héroes míticos y culturales han sido hombres? ¿No es ya tiempo de que las mujeres acepten el reto, para imaginar nuevas historias para el futuro, crear nuevas visiones, y compartir esas visiones a través del poder de la narrativa? Afortunadamente ya está ocurriendo mucho, y no todo a partir de las mujeres.

Palabras clave: futuros; cambio; historias; narrativas; contadores de historias; hombres; mujeres; nuevas historias.

http://www.jfs.tku.edu.tw/13-1/E06.pdf

(7) «Sustentabilidad global: ¿Cómo contribuyen las escuelas de negocio?» (Global sustainability: How Business Schools Contribute?), Burke, Robert. (pp. 125-136)

En una conferencia reciente (abril 2008) del Consorcio de Universidades (UNICON) celebrada en el campus de educación de ejecutivos Mt. Eliza de la Escuela de Negocios de Melbourne, Australia, el autor de este artículo fue moderador de una sesión matutina sobre sustentabilidad global. Afortunadamente, dice, hubo dos excelentes oradores para montar la escena, William Kininmonth, consejero científico del Instituto de Ciencias y Políticas Públicas y ex-director del Centro Climático nacional de Australia, y Kate Vinot, gerente general, Estrategia Corporativa para South East Water, una de las organizaciones de agua más importantes de Melbourne. Este artículo resume lo ocurrido en dicha sesión.

Palabras clave: sustentabilidad global; conferencia; Consorcio de Universidades; Escuela de Negocios; Australia;

http://www.jfs.tku.edu.tw/13-1/E07.pdf

(8) «Observatorio del Futuro» (Watchfuture), Coote, Jennifer. (pp. 137-148)

Un servicio de información de las actuales perspectivas sobre nuestros futuros, preparado por Jennifer Coote, quien se dedica a escandir los futuros.

Palabras clave: escandido del entorno.

http://www.jfs.tku.edu.tw/13-1/R08.pdf