(1) «Contenido del volumen» (Volume contents), pp. I-III.

(2) «El estado de la evaluación tecnológica: Una visión desde la Oficina de Evaluación Tecnológica del Congreso de Estados Unidos» (The status of technology assessment: A view from the congressional Office of Technology Assessment), Fred B. Wood, pp. 211-222.

Este artículo describe los pasos a través de los cuales procede la mayoría de las evaluaciones de la Oficina de Evaluación Tecnológica (OTA), y proporciona una visión general de varios artículos de investigación independiente sobre metodología y práctica de la evaluación tecnológica en Estados Unidos y en otros países. El artículo concluye que la evaluación tecnológica quizá ha alcanzado un umbral desde el que puede ser aplicado de manera más extensa tanto en Estados Unidos como en el exterior.

Palabras clave: evaluación tecnológica; pasos del procedimiento; Oficina de Evaluación Tecnológica (OTA); Estados Unidos; metodología; práctica.

(3) «Una metodología general de administración para la evaluación tecnológica» (A management overview methodology for technology assessment), Paul F. Donovan, George D. Gaspari, Bruce Rosenblum, pp. 223-236.

El artículo presenta una metodología explícita, aunque simplificada, para la administración de la evaluación tecnológica. Se proporciona una lista de que debe considerarse para la formulación y prueba de esta metodología, que es aplicable lo mismo en el sector privado que en las agencias gubernamentales.

Palabras clave: evaluación tecnológica; administración; metodología; lista de asuntos.

(4) «Un proceso para la evaluación tecnológica con base al análisis de decisión» (A process for technology assessment based on decision analysis), M. W. Merkhofer, pp. 237-265.

Combinando métodos de evaluación tecnológica con principios del análisis de decisiones se puede obtener un proceso de evaluación tecnológica enfocado en las decisiones. El rasgo clave del proceso es un ciclo iterativo consistente en análisis deterministas, probabilísticos, e informacionales. La aplicación del proceso produce un modelo cuantitativo de decisiones y estimula un estudio sistémico, riguroso, de asuntos clave.

Palabras clave: métodos de evaluación tecnológica; principios del análisis de decisiones; combinación; evaluación tecnológica; ciclo iterativo; análisis deterministas, probabilísticos, e informacionales; modelo cuantitativo de decisiones.

(5) «Pensamientos sobre la adecuación del desempeño de la evaluación tecnológica» (Thoughts on the adequacy of performance of technology assessments), Louis H. Mayo, pp. 267-298.

Para que una entidad evaluadora sea creíble y útil a sus clientes debe desarrollar un concepto sistemático de desempeño adecuado al que preste atención durante el proceso de evaluación. Aunque ninguna metodología particular de evaluación puede ser aplicada de manera uniforme con resultados óptimos, un patrón básico de procedimientos para organizar un esfuerzo de evaluación puede ser muy útil. Al abordar la cuestión de la selección de una metodología adecuada para el desempeño de una tarea de evaluación dada, es necesario considerar lo mismo los conceptos de adecuación del desempeño que las metodologías alternativas. Se consideran aquí tres metodologías ilustrativas para explorar su relevancia para un concepto de adecuación planteado. Éstas son el modo analítico, el enfoque de preocupación, y el foco legal/institucional que, junto con los criterios de adecuación de interpretación, justificación y servicio, proporcionan la base para un marco de referencia ilustrativo para la elección en el diseño de estudios de evaluación tecnológica.

Palabras clave: desempeño; evaluación; metodología; patrón básico de procedimientos; adecuación del desempeño; modo analítico; enfoque de preocupación; foco legal/institucional; evaluación tecnológica; diseño de estudios.

(6) «Sobre los reportes «completos» de OTA» (On «complete» OTA reports), Lewis Gray, pp. 299-319.

Casi una década después de su creación la Oficina de Evaluación Tecnológica del Congreso de Estados Unidos todavía adopta un enfoque ad hoc al contenido de sus reportes de evaluación. Para sugerir un enfoque más sistemático para la producción y control de calidad de los reportes, este artículo identifica la información buscada por los creadores de la agencia, tal como ésta se refleja en la Ley de Evaluación Tecnológica y su historia legislativa. Echando mano de una teoría sobre la relación lógica entre la evaluación tecnológica del congreso y la toma de decisiones del congreso, presenta un modelo de producto de una evaluación ideal del congreso en forma de una lista de asuntos a tomar en cuenta para un reporte «completo» de la Oficina de Evaluación Tecnológica.

Palabras clave: Oficina de Evaluación Tecnológica; Congreso de Estados Unidos; reportes; enfoque ad hoc; información buscada; Ley de Evaluación Tecnológica; relación lógica evaluación/toma de decisiones; modelo de producto; lista de asuntos a incluir.

(7) «Cómo evalúan la tecnología las compañías» (How companies assess technology), James D. Maloney Jr., pp. 321-329.

La evaluación tecnológica en el sector privado ha sido un fenómeno en crecimiento. Las corporaciones, a través de sus mecanismos de planeación, están aprendiendo a preguntar y responder las difíciles preguntas sobre las implicaciones sociales, políticas y económicas relacionadas con su desarrollo tecnológico. El sector privado ha seguido el ejemplo de las actividades del sector público, pero ha realizado estas evaluaciones tomando en cuenta en qué difiere el sector privado del público.

Palabras clave: evaluación tecnológica; sector privado; desarrollo tecnológico, implicaciones sociales, políticas y económicas; ejemplo del sector público; adaptación al sector privado.

(8) «Evaluación tecnológica en la industria: ¿Un mito contraproducente?» (Technology assessment in industry: A counterproductive myth?), Vary T. Coates, Thecla Fabian, pp. 331-341.

Este artículo argumenta que el término «evaluación tecnológica» debería reservarse para describir una forma de análisis de políticas diseñada para ayudar a la toma de decisiones y asignación de recursos del sector público. Emplear el término para describir estudios de planeación corporativa orientados a la toma de decisiones es engañoso y moldea en una perspectiva negativa algunos desarrollos útiles y progresistas de la planeación corporativa. Incluso estos desarrollos -intentos por anticipar los impactos del cambio social sobre las corporaciones- a menudo son resistidas por los administradores y directores de compañías.

Palabras clave: evaluación tecnológica; uso exclusivo del concepto; análisis de políticas; toma de decisiones; asignación de recursos; sector público; engañoso en el sector privado; perspectiva negativa; impactos del cambio social.

(9) «Evaluación tecnológica en Europa y Japón» (Technology assessment in Europe and Japan), Vary T. Coates, Thecla Fabian, pp. 343-361.

Este artículo revisa las actividades e instituciones de evaluación tecnológica en Canadá, Europa y Japón, y algunos países en desarrollo. Intentos repetidos para establecer oficinas parlamentarias de evaluación tecnológica ha fallado porque las características fundamentales de los sistemas parlamentarios difieren de las de los sistemas presidenciales/con congreso. Con todo, las Comisiones Reales y otros mecanismos gubernamentales y no gubernamentales han realizado evaluaciones tecnológicas impresionantes. El estudio de la Comisión Berger de Canadá del ducto del Valle se distingue como un ejemplo sobresaliente.

Palabras clave: evaluación tecnológica; Canadá; Europa; Japón; oficinas parlamentarias; fracasos; ejemplo; Comisión Berger; ducto del Valle.

(10) «Evaluación tecnológica en Asia: estado y prospectos» (Technology assessment in Asia: Status and prospects), Robert H. Randolph, Bruce Koppel, pp. 363-384.

Se examinan el estado y prospectos de la evaluación tecnológica en siete países de Asia. Se hace especial énfasis en Japón, donde la evaluación tecnológica atrajo considerable atención que después se fue desvaneciendo. Se presta atención también a los contextos institucionales y programáticos para la evaluación tecnológica y sus implicaciones para las maneras en que las alternativas y riesgos tecnológicos son identificados y valuados. Se sacan conclusiones que generalizan lecciones de las experiencias de evaluación tecnológica en Asia hasta la fecha y sus posibles prospectos futuros.

Palabras clave: evaluación tecnológica; Asia; siete países; estado y prospectos; contextos institucionales y programáticos; alternativas y riesgos tecnológicos; identificación; evaluación; experiencias.

(11) «Índice de autores -Volumen 22» (Author index to volume 22), p. 385.

(12) «Índice de materias -Volumen 22» (Subject index to volume 22), p. 387.