(1) «Mejorando la anticipación industrial de la actividad científica actual» (Improving the industrial anticipation of current scientific activity), James R. Bright, pp. 1-12.

Existe ahora una aceptación amplia de que los hallazgos científicos son los cimientos de buena parte del crecimiento técnico y económico del mañana. ¿Cómo podría acortarse la distancia entre la conciencia del progreso tecnológico y sus posibles aplicaciones? Se sugieren varios conceptos: (a) especulaciones por parte de los científicos involucrados; (b) análisis del actual financiamiento gubernamental de proyectos de investigación (p.e. Klingman); (c) análisis retrospectivo de la evolución de un campo científico para identificar factores influyentes precedentes; (d) pronósticos normativos de científicos que revisen su campo («lo que podría ser»); (e) pronósticos normativos de científicos que buscan apoyo para nuevos trabajos («lo que debería de ser»); y (f) el análisis de los actuales «artefactos» de la ciencia. Se argumenta que el estudio vigoroso a lo largo de estas líneas podría acelerar alguna respuesta industrial y gubernamental a los trabajos en marcha sobre las fronteras científicas.

Palabras clave: ciencia; progreso tecnológico; aplicaciones; acortamiento del tiempo de aplicación industrial; anticipación; posibles líneas de acción.

(2) «Entendimiento mutuo y su influencia durante la formulación de la planeación» (Mutual understanding and its influence on formulation during planning), Paul C. Nutt, Robert W. Backoff, pp. 13-31.

El éxito de la planeación a menudo depende de la habilidad de los administradores que inician un proceso de planeación y sus agentes (planificadores) para desarrollar un entendimiento mutuo. En este artículo la argumentación se emplea para mostrar cómo se comunican los planificadores y los administradores durante la etapa de formulación de la planeación. Este análisis encuentra que los planificadores orientados a procesos que intentan trabajar con administradores que toman papeles de corredor, racionalista, fanático o visionario se enfrentan con una variedad de obstáculos y oportunidades. Se sugieren técnicas de planeación que complementan las fortalezas de cada papel y superan las debilidades, así como técnicas que se encargan de los sesgos de los papeles. Se discute la factibilidad de emplear cada técnica para cada papel.

Palabras clave: planificadores; administradores; comunicación; etapa de formulación de la planeación; planificadores orientados a procesos; papeles de administradores; corredor; racionalista; fanático; visionario; obstáculos y oportunidades; técnicas de planeación; fortalezas de los papeles; debilidades de los papeles; sesgos de los papeles.

(3) «La economía de las relaciones de investigación Universidad-industria» (The economics of university-industry research linkages), James P. Gander, pp. 33-49.

La investigación cooperativa puede involucrar varias combinaciones de gobierno, industria y las universidades. Este artículo se centra en las interacciones o vínculos de la investigación cooperativa universidad-industria. Tales vínculos involucran a una red de flujos de dinero, información y esfuerzo humano entre el sector de ciencia e ingeniería de la Universidad y su contraparte en las firmas de negocios. La universidad es modelada como una organización multiproductos-multisectores sin fines de lucro, donde los vínculos son producidos por el personal académico de investigación. Se emplea un enfoque de teoría de control dinámico para arrojar luz sobre las decisiones económicas de la Universidad con respecto a la contratación de personal académico y la generación de productos. Un resultado probable de tales decisiones es la caída a lo largo del tiempo de la producción de graduados de licenciatura y la elevación de la producción de la investigación. Dado que la producción de la investigación es un elemento del cambio tecnológico global, la administración interna de la universidad tiene implicaciones de políticas públicas. Se indican también otros valores del análisis para las políticas.

Palabras clave: investigación cooperativa; interacciones universidad-industria; red de flujos; dinero; información; esfuerzo humano; modelo de universidad; multiproductos-multisectores sin fines de lucro; teoría de control dinámico.

(4) «El fracaso total y absoluto del pensamiento tradicional en la comprensión de la situación nuclear: ¿Por qué es imposible formular una teoría de la paradoja libre de la política nuclear» (The complete and utter failure of traditional thinking in comprehending the nuclear predicament : Why it’s impossible to formulate a paradox- free theory of nuclear policy), Ian I. Mitroff, pp. 51-72.

El problema de tratar con, administrar, y en última instancia controlar armas nucleares es el problema prominente de nuestro tiempo. Dado que no existe ahora ningún aspecto de nuestras vidas que no se vea impactado por las armas nucleares, y que éstas amenazas la existencia última del planeta, el control de las armas nucleares claramente hace que todos los demás asuntos sean en comparación enanos en su importancia. Por ejemplo, las armas nucleares no solo tienen impacto directo sobre los recursos financieros y las políticas fiscales de Estados Unidos, sino que porque vivimos en un mundo que es crecientemente globalmente interdependiente, tienen impacto sobre el bienestar económico y social de toso el planeta. Como resultado, más analistas de políticas están empezando a apreciar que los problemas de tratar con los problemas económicos y sociales del mundo no son separables de los problemas de tratar con la enorme y siempre creciente disponibilidad de armas nucleares. Este artículo explora un enfoque nuevo y diferente para tratar con problemas de inmensa e incluso abrumadora complejidad. Aunque trata principalmente y a profundidad con el problema particular de las armas nucleares y las políticas para usarlas, argumenta que exactamente el mismo método de análisis es aplicable a todos los enredos globales que enfrentamos: administración de desechos tóxicos; una política industrial nacional para las naciones occidentales; la prevención de catástrofes industriales importantes; la hambruna en el Tercer Mundo; los pronósticos y la evaluación tecnológica; etc. En este sentido, el artículo propone un método genérico para tratar con problemas enredados, complejos, de cualquier clase. Este artículo muestra que no es posible comprehender ni tratar de manera adecuada con asuntos globales complejos a menos que se aprecie que la paradoja constituye su esencia fundamental. Las paradojas surgen porque reflejan los aspectos en competencia y contradictorios que comprenden todos los problemas complejos. El reconocimiento claro de ello revela la razón de que problemas tales como éstos prueben ser casi totalmente intratables mediante los métodos convencionales de análisis. El artículo discute cuatro categorías amplias y principales de paradojas que son una plaga de los problemas complejos. Argumenta que es imposible formular cualquier política para administrar cualquier clase de problema complejo que esté libre de paradojas importantes. El reconocimiento y la administración de las paradojas es así clave para tratar con asuntos complejos de cualquier clase.

Palabras clave: armas nucleares; control; problemas complejos; método genérico; paradojas; asuntos en competencia y contradictorios; categorías de paradojas; administración de paradojas.

(5) «Tres comentarios sobre Mitroff y una respuesta: Resolviendo las paradojas» (Three comments on Mitroff and a reply: Resolving the paradoxes), Joseph P. Martino, pp. 73-75.

(6) «‘Apostar con la historia’, aunque incómodo, es normal en la condición humana» («Gambling with history,» however unpleasant, is normal to the human condition), Yehezkel Dror, pp. 76-81.

(7) «Sobre la certeza de la incertidumbre y la irracionalidad de la racionalidad en los sistemas complejos» (On the certainty of uncertainty and the irrationality of rationality in complex systems), Harold A. Linstone, pp. 82-84.

(8) «Una respuesta a Dror, Linstone y Martino» (A reply to Dror, Linstone, and Martino), Ian I. Mitroff, pp. 85-86.

(9) Reseña de libro: «Los prospectos de la recuperación industrial Americana» (The prospects of American industrial recovery, John E. Ullmann, Quorum Books, Westport, Connecticut, 1985, 230 pp. + índice, $35.00), Harold Linstone A., pp. 87-90.

(10) Reseña de libro: «Hombre y tecnología: El reto social y cultural de la tecnología moderna» (Man and technology: The social and cultural challenge of modern technology, Bruce M. Adkins (ed.), Cambridge Information and Research Services Limited, Cambridge, 1984, $28.00), Jesse Goldstaub, pp. 91-95.

(11) Reseña de libro: «Control adaptativo de sistemas mal definidos» (Adaptive control of ill-defined systems, Oliver G. Selfridge, Edwina L. Rissland, Michael A. Arbib, Nueva York, Plenum Press, 1984), Joshua Menkes, pp. 96-97.