(1) «Índice de autores -Volumen 37» (Author index to volume 37), p. I.

(2) «Índice de reseñas de libros- Volumen 37» (Book review index to volume 37), p. I.

(3) «Índice de materias -Volumen 37» (Subject index to volume 37), p II.

(4) «Contenido del Volumen» (Volume contents), p. III-V.

(5) «Ganadores y perdedores en la carrera tecnológica» (Winners and losers in the technological race), S. Rajaratnam, pp. 315-320.

(6) «Un enfoque institucional para la planeación del desarrollo nacional» (An institutional approach to national development planning), Francisco R. Sagasti, pp. 321-334.

El crecientemente turbulento e inestable ambiente internacional requiere nuevos enfoques para la planeación del desarrollo. Los métodos actuales necesitan ser reformulados, quizá empleando un «enfoque institucional». Se discuten tres posibles direcciones: la necesidad de ampliar el alcance de las decisiones anticipatorias cubiertas por los procesos de planeación; la necesidad de reinterpretar y redefinir el concepto del horizonte de planeación, trascendiendo las limitaciones de la distinción entre planeación de corto, de mediano y de largo plazos; y el imperativo de dispersar las capacidades de planeación a través de toda la sociedad.

Palabras clave: ambiente internacional; turbulencia; inestabilidad; planeación del desarrollo; nuevos enfoques; enfoque institucional; alcance de decisiones anticipatorias; redefinición del horizonte de planeación; dispersión de capacidades de planeación.

(7) «Proceso de decisiones estratégicas coincidente con el desconcierto en decisiones difíciles» (Strategic decision process matched to the puzzlement in tough decisions), Paul C. Nutt, pp. 335-353.

Las decisiones difíciles están llenas de conflicto, ambigüedad e incertidumbre, lo que dificulta una disposición exitosa. Se describe una manera de tomar decisiones difíciles que integra consideraciones de comportamiento, analíticas, políticas y éticas para producir una nueva síntesis de procedimiento. En este procedimiento se hacen intentos para crear un significado compartido entre los accionistas empleando técnicas de gestión de grupos, buscando una arena de acción en la que puedan buscarse remedios. Se identifican tres procesos de decisiones -analítico, grupal, y de modo mixto. El grado de desconcierto en las decisiones difíciles se emplea para sugerir condiciones bajo las cuales cada proceso puede emplearse benéficamente.

Palabras clave: decisiones difíciles; conflicto; ambigüedad; incertidumbre; disposición; comportamiento; consideraciones analíticas; políticas; éticas; significado compartido; técnicas de gestión de grupos; procesos de decisiones; analíticos; grupales; mixtos; desconcierto; decisiones estratégicas.

(8) «Sobre la interpretación de la distribución de las probabilidades ajustada a tiempos de la primera adopción» (On interpreting probability distributions fitted to times of first adoption), U. A. Lavaraj, A. P. Gore, pp. 355-370.

Este artículo intenta interpretar las distribuciones estadísticas estándar en el contexto de la difusión de innovaciones. Se proporciona una regla simple para clasificar a una distribución estadística como modelo interno, externo o de influencia mixta. Se emplean dos distribuciones, apropiadas como modelos flexibles de influencia mixta, para analizar varios conjuntos de datos bien conocidos.

Palabras clave: distribuciones estadísticas estándar; interpretación; difusión de innovaciones; tiempo de la primera adopción; clasificación de las distribuciones; modelo interno; modelo externo; modelo mixtos.

(9) «Escandido ambiental rápido: Una aplicación en Nueva Zelanda» (Quick environmental scanning: A New Zealand application), D. W. Gilbertson, D. M. Campbell-Hunt, pp. 371-382.

La actual incertidumbre económica y social en Nueva Zelanda ha resaltado la necesidad de procesos de escandido del ambiente y técnicas de investigación de futuros que permitan a las organizaciones identificar asuntos de importancia estratégica para su futuro. Este artículo describe el desarrollo y uso de un proceso de escandido ambiental en el Departamento de Investigación Científica e Industrial de Nueva Zelanda, para ayudar a dicha organización a identificar asuntos importantes que podrían afectar a su futuro papel en la Isla del Sur de Nueva Zelanda. El proceso fue modelado siguiendo una técnica de investigación de futuros, QUEST (Técnica Rápida de Escandido Ambienta; o Quick Environmental Scanning Technique), que permite un escandido del ambiente rápido y relativamente barato. Este artículo reporta modificaciones hechas a la técnica QUEST, asuntos asociados con su uso, una evaluación del proceso total por parte de los participantes, y las conclusiones alcanzadas.

Palabras clave: Nueva Zelanda; escandido ambiental; técnica QUEST; modificaciones; uso; evaluación; conclusiones.

(10) «Una metodología para la planeación de la ciencia y tecnología con base en escenarios económicos y técnicas Delfos: el caso de la agroindustria mexicana» (A methodology for science and technology planning based upon economic scenarios and Delphi techniques: The case of Mexican agroindustry), Mario Waissbluth, Alonso de Gortari, pp. 383-397.

Se describe una metodología para la planeación de la ciencia y la tecnología empleando paneles Delfos, análisis matricial y técnicas de programación lineal. Se aplica a la agroindustria Mexicana, definiendo así áreas prioritarias, estrategias globales e instrumentos de políticas. Se discuten las implicaciones de esta metodología para los procesos de planeación en países subdesarrollados.

Palabras clave: ciencia y tecnología; planeación; Delfos; análisis matricial; programación lineal; México; agroindustria; definición de áreas prioritarias; estrategias globales; instrumentos de políticas; implicaciones.

(11) «El método Delfos como un instrumento de aprendizaje: Empleados de banco discutiendo un proyecto de automatización» (Delphi method as a learning instrument: Bank employees discussing an automation project), Jan A. G. M. Van Dijk, pp. 399-407.

Este artículo reporta sobre una investigación combinada sustantiva y metodológica para la transformación potencial del método Delfos (de políticas) en un método para controlar el cambio tecnológico por parte de los empleados. Para ese propósito tuvo que ser diseñado como un instrumento válido tanto para la investigación como, a la vez, para el aprendizaje. Se hizo explícita una función educativa. Se examinó si la existencia implícita de efectos de aprendizaje, que es asumida por muchos investigadores del Delfos, puede o no hacerse explícita. Se empleó un gran número de indicadores y métodos. Estos muestran que es muy probable que los efectos de aprendizaje hayan aparecido. Los miembros del panel (n=100) que eran mujeres, aquellos con educación previa y empleos medios y bajos, y aquellos que no pertenecían a algún sindicato aprovecharon más la participación que quienes eran hombres, tenían educación y empleos previos altos, y pertenecían a sindicatos. Se indican las características del instrumento que probablemente produjeron estos efectos.

Palabras clave: método Delfos; transformación; instrumento de aprendizaje; función educativa explícita; indicadores; estudios de caso; automatización; empleados de banco; diferencias en el aprovechamiento.

(12) «Una memoria personal: De los terawatts a las brujas: Mi vida con modelos logísticos en IIASA» (A personal memoir: From terawatts to witches: My life with logistics at IIASA), Cesare Marchetti, pp. 409-414.

(13) Reseña de libro: «Mega errores: Elaboración de pronósticos y el mito del rápido cambio tecnológico» (Mega mistakes: Forecasting and the myth of rapid technological change, Steven P. Schnaars, The Free Press, Nueva York, 1989, 202 pp., $19.95), Joseph F. Coates, pp. 415-416.

(14) Reseña de libro: «El proceso de evaluación tecnológica: Un marco estratégico para la administración de la innovación tecnológica» (The technology assessment process: A strategic framework for managing technical innovation, Blake L. White, Quorum Books, Nueva York, 1988, 177 pp., $39.95), Joseph F. Coates, p. 417.