(1) «Cambio tecnológico, empleo y sustentabilidad» (Technological change, employment, and sustainability), John A. Alic, pp. 1-13.

Parece seguro afirmar que en el pasado el cambio tecnológico creo más trabajos en total de los que destruyó. Que esto haya sido cierto en el pasado no significa que también será cierto en el futuro. En tanto que las economías industriales avanzadas luchan contra el crecimiento del desempleo, los países de menores ingresos tendrán que crear nuevos trabajos en cantidades muy grandes. Con la tecnología, en todas sus formas, reduciendo el contenido directo de trabajo de la producción en casi todos los sectores, no está claro que existirá suficiente trabajo ni en los países desarrollados ni en los en desarrollo. Cualquier transición hacia el desarrollo sustentable requiere que la mayor parte de las personas en la mayor parte de los lugares logre niveles de seguridad económica que les parezcan adecuados. Así, la creación de cientos de millones de empleos decentes plantea un cuello de botella fundamental a la sustentabilidad.

Palabras clave: cambio tecnológico; creación de empleos; reducción del contenido de trabajo; desarrollo sustentable.

(2) «Seleccionando una variedad de futuros para el desarrollo de escenarios» (Selecting a variety of futures for scenario development), Larry Jenkins, pp. 15-20.

El desarrollo sistemático de escenarios futuros involucra identificar factores clave y sus diferentes posibles valores, y luego seleccionar combinaciones de valores de los factores sobre las cuales construir lo escenarios. Este artículo recapitula lo métodos básicos para reducir el número de posibles combinaciones de valores de factores removiendo futuros que contienen parejas de valores de factores incompatibles, y luego usa probabilidades y medidas de impactos cruzados para eliminar más futuros improbables. Trabajando con el resto de los futuros plausibles, el objetivo es seleccionar un número pequeño de ellos para el desarrollo de escenarios de tal manera que exista un balance entre los valores de los factores explorados. La motivación es explorar futuros posibles evitando a la vez sesgos no intencionados mediante la sobrerrepresentación de ciertos valores de factores y el descuido de otros. La herramienta empleada es una formulación matemática que puede resolverse fácilmente como programación lineal entera. El proceso es ilustrado con un pequeño ejemplo.

Palabras clave: escenarios futuros; factores clave; combinaciones de valores; reducción del número de escenarios; impactos cruzados; futuros posibles; programación lineal entera.

(3) «Escandido tecnológico estratégico» (Strategic technology scanning), Rias J. Van Wyk, pp. 21-38.

Este artículo propone un procedimiento para el escandido tecnológico estratégico, una actividad que a la fecha ha recibido insuficiente atención en la literatura. El escandido tecnológico estratégico se requiere para fortalecer el vínculo entre tecnología y estrategia corporativa. Dicho vínculo está siempre presente, aunque no siempre es administrado explícitamente. Por ejemplo, mientras que comúnmente se reconoce que la misión corporativa dicta los intereses tecnológicos de la organización, no siempre se enfatiza lo suficiente que la calidad de la previsión tecnológica es la que le da forma en primera instancia a la misión corporativa. El escandido mejora la previsión tecnológica buscando rasgos distintivos importantes en el paisaje tecnológico. Estos rasgos son denominados tecnologías de referencia y sirven como indicadores de potencial tecnológico y económico en evolución. Para el administrador estratégico, las tecnologías de referencia pueden volverse puntos focales para comprender el ambiente exterior, de manera parecida a como las competencias núcleo se han vuelto puntos focales para comprender las capacidades internas de la organización. El procedimiento de escandido propuesto aquí está cortado a la medida para que se ajuste a los procedimientos convencionales para la planeación estratégica. Sin embrago, emplea nuevas estructuras teóricas del campo de análisis tecnológico estratégico; y hace un llamado para el involucramiento de todos los niveles de la jerarquía corporativa -desde el consejo corporativo hasta el analista tecnológico. Busca maximizar el aprendizaje corporativo.

Palabras clave: escandido tecnológico estratégico; misión corporativa; previsión tecnológica; tecnologías de referencia; planeación estratégica; nuevas estructuras teóricas; análisis tecnológico estratégico.

(4) «Tecnología y finanzas: los mercados electrónicos» (Technology and finance: The electronic markets), N. Richard Werthamer, Susan U. Raymond, pp. 39-53.

El cambio anda suelto en la tierra de las finanzas globales, impulsado en gran parte por los rápidos avances tecnológicos. La convergencia de computadoras, telecomunicaciones que vinculan a las computadoras y dispositivos relacionados, y programas de computadora para aplicaciones han permitido el nacimiento de productos y servicios financieros totalmente nuevos. Las finanzas son ahora un mercado de 24 horas al día, siete días a la semana, casi instantáneo. Las ventajas se reflejan en menores costos unitarios, acceso financiero más amplio y menores tiempos de transacción; las desventajas también abundan. Los costos de inversión para mantenerse tecnológicamente actualizados son muy elevados. Como resultado, el número de fusiones de bancos está creciendo, y el mercado de trabajo de la industria financiera se está contrayendo. Los mercados rápidos, a menudo virtuales, han creado Dolores de cabeza alrededor del mundo. Tanto las instituciones financieras comerciales como los banco centrales gubernamentales encuentran cada vez más difícil la administración del ritmo de cambio tecnológico y de los mercados. Las implicaciones de todo ello para el cambio social son muchas. Para las empresas individuales y para la industria en general, las oportunidades y tensiones atribuibles a este cambio están empezando a estar bien definidas; sin embargo, no hay una indicación clara sobre cuánto y qué tan rápido afectará este cambio a la sociedad en general. La capacidad de la sociedad para absorber cambios importantes en los mecanismos monetarios podría de hecho actuar como freno sobre la adopción de cambios tecnológicos.

Palabras clave: finanzas globales; cambio tecnológico; tecnologías de la información y las comunicaciones; mercado continuo en el tiempo; mercados electrónicos; ventajas; costos de inversión; fusiones de bancos; cambio social; oportunidades y tensiones.

(5) «Métodos multi-objetivos en la toma de decisiones regulatorias: Un marco conceptual aplicado a los estándares de seguridad de los automóviles en Estados Unidos» (Multiple-objective methods in regulatory decision making: A conceptual framework applied to U.S. automobile safety standards), K. Preston White Jr., Douglas J. White, pp. 55-82.

La elaboración de políticas públicas es un asunto complejo. Los elaboradores de políticas están encargados de balancear un amplio espectro de objetivo en competencia, que reflejan en diferentes grados los intereses y aspiraciones de un diverso rango de electores y accionistas. Las decisiones de políticas tienen impactos diferenciados sobre distintos grupos de interesados y las contribuciones de estos impactos a los objetivos son frecuentemente inciertos, difíciles de cuantificar, y fuertemente disputados. Se han propuesto métodos de análisis de decisiones como ayuda para hacerle frente a la complejidad, y han sido aplicados a algunos asuntos de políticas públicas, de manera más notable a la administración de los recursos de agua. Si bien los métodos formales tienen el aparente beneficio de racionalizar el proceso de políticas y de mejorar la eficacia y equidad de las decisiones de políticas, sigue habiendo cuestionamientos serios sobre el grado de aceptación y la utilidad última de los análisis formales en la arena pública. En este artículo examinamos estas cuestiones en el contexto de la toma de la elaboración de políticas relativas a la regulación gubernamental de los diseños de automóviles por seguridad. El artículo considera lo que estaría involucrado al intentar usar un enfoque multi-objetivos relativamente moderno en este contexto. Las preguntas clave son cómo, y más importante, por qué podrían emplearse los métodos de objetivos múltiples. El artículo comienza con un caso de estudio ilustrativo, describe el actual proceso de elaboración de políticas, identifica las partes involucradas en y afectadas por este proceso, dilucida los objetivos clave, mira brevemente a algunos enfoques de objetivos escalares, y luego bosqueja un enfoque de objetivos múltiples. Puede argumentarse que el marco de referencia desarrollado es útil como ayuda en la elaboración de políticas, al menos a nivel cualitativo. Se discuten los asuntos que impiden una resolución más cuantitativa de este marco de referencia. Este artículo tiene la intención de ser un estudio piloto que podría promover la investigación hacia el logro de un procedimiento de objetivos múltiples utilizable aplicable al dominio público.

Palabras clave: políticas públicas; objetivos en competencia; análisis formales de decisiones; regulación gubernamental de los diseños de automóviles por seguridad; Estados Unidos; enfoque multi-objetivos; limitaciones para cuantificar.

(6) «Impacto de la automatización computarizada en las industrias manufactureras de la India» (Impact of computerized automation on indian manufacturing industries), Rakesh Narain, R. C. Yadav, pp. 83-98.

Este artículo se basa en la encuesta de un grupo de industrias manufactureras de la India que emplean automatización computarizada (AC). Las áreas cubiertas incluyen: las razones para emplear AC, los beneficios obtenidos con ello, los criterios de planeación e inversiones, la experiencia ganada por las organizaciones, etc. Los hallazgos de la encuesta apuntan hacia un incremento en el uso de la AC entre las empresas manufactureras de la India y a que el uso a gran escala de tales tecnologías es imperativo para ayudar a cambiar el rostro de las empresas de la India que han sido arrojadas ahora de manera abierta a los vientos de la competencia internacional.

Palabras clave: encuesta; empresas manufactureras; India; automatización computarizada; razones de uso; beneficios; criterios; experiencias.

(7) Reseña de libro: «La compañía creadora de conocimiento: cómo las compañías japonesas crean la dinámica de innovación» (The Knowledge-Creating Company: How Japanese companies create the dynamics of innovation, Ikujiro Nonaka e Hirotaka Takeuchi, Oxford University Press, Nueva York, 1995, 2840 pp. + vi, tela $25.00, ISBN 0-19-509269-4), Oscar Hauptman, Jeremy Neuringer, pp. 99-101.

(8) Reseña de libro: «‘Óscar’ -Estudios de los futuros en Europa Occidental: Directorio de individuos y organizaciones» («Oscar»-Futures studies in Western Europe: Directory of individuals and organizations, Futuribles International, Staff, Paris, 253 pp., 850 FFr), Harold A. Linstone, p. 103.

(9) Reseña de libro: «‘Octave’ -Bibliografía Analítica de estudios orientados hacia el futuro en Europa Occidental (1993-1995)» («Octave»-Analytical bibliography of future oriented studies in Weswern Europe (1993-1995), Futuribles International, Staff, Paris, Francia, 277 pp., 1996, 850 FFr), Harold A. Linstone, p. 105.