(1) «Honrando a Joe Coates» (Honoring Joe Coates), Harold A. Linstone (pp. 537-538)

(2) «Sobre Coates. Tecnología de la información y empleo futuro» (On Coates. Information technology and future employment), Robert U. Ayres (pp. 539-542)

(3) «Joe Coates – Tributo a un practicante maestro» (Joe Coates – tribute to a master practitioner), Graham T. T. Molitor (pp. 543-550)

(4) «Elevando la barra de profesionalismo en estudios de los futuros» (Raising the bar of professionalism in futures studies), Andy Hines (pp. 551-554)

Este artículo proporciona una mirada de detrás del escenario de cómo Joe Coates ha estado cumpliendo el papel de agente provocador para los estudios de los futuros en la continua alta calidad de su obra y su papel de perro guardián de la producción del campo como un todo.

Palabras clave: Joe Coates; estudios de los futuros; papel de provocador; guardián.

(5) «Joseph F. Coates…o la callada fortaleza de la experiencia: Un recuerdo personal» (Joseph F. Coates…or the quiet strength of experience: A personal reminiscence), Michel Godet (pp. 555-557)

(6) «Sabiduría no convencional para el futuro» (Unconventional wisdom for the future), Michel Godet (pp. 559-563)

(7) «Un pronosticador de pronosticadores» (A forecaster’s forecaster), Arthur B. Shostak (pp. 565-566)

(8) «El poder de las computadoras y los prospectos para los sindicatos: ¿Cyber sindicatos, o sindicatos falsos?» (Computer power and union prospects: CyberUnions or faux unions?), Arthur B. Shostak (pp. 567-572)

Las innovaciones en el uso del poder de las computadoras podrían ofrecer al movimiento laboral de Estados Unidos una oportunidad para revertir una declinación de 50 años. Los sindicatos progresistas y locales han estado experimentando con la tecnología de computación y un modelo de «CiberGanancia» impone respeto dentro y fuera del mundo laboral; aunque indispensable, el modelo parece insuficiente. Se construye el caso para la adopción de un enfoque radicalmente nuevo, un CiberSindicato modelo, cuyas cuatro componentes (futurística, innovaciones, servicios y tradiciones) parecen relevantes para los esfuerzos de modernización tecnológica por parte de las organizaciones laborales y muchos otros tipos de burocracias.

Palabras clave: innovaciones; computación; movimiento laboral; sindicatos; CiberGanancia; CiberSindicato; futurística; servicios; tradiciones.

(9) «La perspectiva de Joe Coates: Citas seleccionadas de sus columnas en Technological Forecasting and Social Change» (Joe Coates’ perspective: Selected quotations from his TFSC columns), (pp. 573-579)

(10) «Patrones emergentes de innovación tecnológica compleja» (Emerging patterns of complex technological innovation), Don E. Kash, Robert Rycroft (pp. 581-606)

La innovación tecnológica esta crecientemente preocupada con productos y procesos complejos. La tendencia hacia una mayor complejidad es sugerida por el hecho de que en 1970 las tecnologías complejas representaban el 43% de los 30 bienes de exportación mundial más valiosos, pero en 1996 las tecnologías complejas representaron el 84% de esos bienes. Estas tecnologías son innovadas por redes de auto-organización. Las redes son aquellas organizaciones vinculadas que crean, adquieren e integran el conocimiento y habilidades diversas requeridas para innovar tecnologías complejas. El acceso a conocimiento tácito (i.e., basado en experiencia, conocimiento no escrito) y su integración al conocimiento codificado es una fortaleza particular de muchas redes. La auto-organización se refiere a la capacidad que tienen las redes para reordenarse a sí mismas en estructuras más complejas (p.e., reemplazando administradores individuales con equipos de administración), y para usar procesos más complejos (p.e., estrategias en evolución) sin una guía administrativa detallada central. Casos de estudio de las trayectorias de innovación trazadas por seis tecnologías complejas indican que las innovaciones pueden ser agrupadas en tres patrones bastante distintos: (i) Transformación: el lanzamiento de una nueva trayectoria por una nueva red y tecnología en co-evolución; (ii) Normal: la co-evolución de una red y tecnología establecidas a lo largo de una trayectoria establecida; y (iii) Transición: el movimiento co-evolucionario hacia una nueva trayectoria por una red y tecnología establecidas. Los elaboradores de políticas y los administradores enfrentan el mayor reto durante esos períodos de movimiento de una trayectoria de innovación hacia otra. Esos son períodos de turbulencia; son la encarnación de los «huracanes de destrucción creativa» de Schumpeter. Este artículo investiga cómo, en seis estudios de caso, las capacidades nucleares, los activos complementarios, el aprendizaje organizacional, las dependencias de trayectoria y el ambiente de selección variaron entre los patrones de innovación. El artículo construye sobre el trabajo reportado en un libro reciente de los autores de este artículo, titulado El reto de la complejidad: Innovación tecnológica para el Siglo 21 (The Complexity Challenge: Technological Innovation for the 21st Century, Pinter, Londres, 1999).

Palabras clave: tecnología; innovación; complejidad; políticas; redes; conocimiento tácito; casos de estudio; trayectorias de innovación; turbulencia.

(11) «Modelando carreras estocásticas de innovación» (Modeling stochastic innovation races), Hans Werner Gottinger (pp. 607-624)

El artículo considera a una empresa que se mueve hacia un destino final estocástico que está por ser elegido de entre un conjunto discreto luego de un período de decisión. El período de decisión puede el mismo ser determinista o estocástico. El artículo supone que la empresa puede moverse con una velocidad de innovación (investigación y desarrollo) variable asociada con un costo variable monótonamente no decreciente, y que también puede parar y moverse a cualquier lugar. Existe también un costo fijo por unidad de tiempo «cargado» por la empresa, asociado con mantenerse en la frontera del conocimiento (tecnología). El artículo investiga varios tipos de la trayectoria óptima de la empresa en la carrera de investigación y desarrollo durante el período de decisión. El modelo es adaptado y aplicado al comportamiento de carrera en la industria de telecomunicaciones de Japón.

Palabras clave: innovación; investigación y desarrollo; destino estocástico; período de decisión; costo variable y fijo; carrera; competencia; estrategia; trayectoria óptima; economía industrial; telecomunicaciones; Japón.

(12) «Generalizaciones tecnológicas y leitbilder – la anticipación de oportunidades tecnológicas» (Technological generalizations and leitbilder – the anticipation of technological opportunities), Osmo Kuusi, Martin Meyer (pp. 625-639)

Estudios nacionales recientes de previsión tecnológica recientes, así como el Proyecto Milenio del Consejo Americano para la Universidad de Naciones Unidas, se basan en gran medida en «nodos de discusión». Estos planteamientos cortos son llamados, p.e., tópicos, asuntos o desarrollos. Este artículo proporciona un marco de referencia para la clasificación y análisis de nodos relacionados con el futuro desarrollo tecnológico. Conceptos clave del artículo son la «generalización tecnológica» y la «leitbild». Los tópicos en los estudios Delfos de previsión tecnológica pueden verse como diferentes clases de generalizaciones de desarrollos tecnológicos que ta se han realizado. «Leitbild» es una palabra alemana; en su significado más general es una imagen guía. Como una visión común, una leitbild crea un objetivo global compartido, ofrece orientación hacia un objetivo global de largo plazo, y proporciona una base para que diferentes profesiones y disciplinas trabajen en la misma dirección. El análisis de leitbilder y paradigmas tecnológicos emergentes puede contribuir a la construcción de tópicos y asuntos y a los procesos de argumentación relacionados con ellos.

Palabras clave: previsión; Delfos; previsión tecnológica; paradigma tecnológico; generalización tecnológica; leitbild; señales débiles; Proyecto Milenio; nanotecnología.