(1) «Reuniones» (Meetings), p CO3.

(2) «Pronósticos políticos y militares» (Political and military forecasting), Emilio Fontela (p. 90).

(3) «Productividad y empleo en el Reino Unido en 1991» (UK productivity and employment in 1991), G. F. Ray (pp. 91-108).

Comparado con tasas pre-guerra, el crecimiento de la productividad del Reino Unido desde 1945 ha sido rápido, pero ha sido más lento que el de países comparables. ¿Cómo es probable que evolucione en los próximos 14 años? Para responder, este artículo hace suposiciones sobre el tamaño de la población, y los cambios sociales y económicos que le darán forma a los estilos de vida en 1991. Examina la productividad y el empleo en el Reino Unido empleando cuatro escenarios de producción y productividad, presentados en dos versiones. Los cuatro escenarios van desde la continuación de las tendencias pasadas hasta el logro de objetivos más altos (e.g., niveles de crecimiento de la productividad de la Comisión Económica Europea); cada uno tiene dos puntos de inicio: el nivel de 1977, o el promedio del nivel de producción de 1973-1975. Los escenarios ilustran el compromiso entre desempleo, productividad y crecimiento, y resaltan las posibilidades que enfrenta el país en 1991: bajo crecimiento en productividad y niveles de productividad comparativamente bajos del Reino Unido o Europa y cuatro millones de desempleados a menos que ocurran cambios considerables. Los resultados no son necesariamente pronósticos; son las consecuencias aritméticas de las suposiciones hechas.

Palabras clave: productividad; empleo; Reino Unido; escenarios.

(4) «Energía nuclear: La cuestión de la aceptación pública» (Nuclear power: The question of public acceptance), Harry J. Otway, Dagmar Maurer, Kerry Thomas (pp. 109-118).

Los tecnólogos se han sorprendido -en vista de los argumentos técnicos persuasivos- con la fortaleza de la oposición pública a la energía nuclear. Su suposición de que información y argumentos pueden, por su fortaleza racional, cambiar la opinión pública en asuntos sensibles, descansa en teorías sobre simplificadas sobre la formación de actitudes. Cuando se investigan los terrenos para la oposición o la aprobación de un programa controvertido -tal como lo han hecho los autores de este artículo en el caso de la energía nuclear- se vuelve aparente que la formación de actitudes no es, en el sentido del tecnólogo, un proceso «racional». El artículo describe un modelo de actitudes, y presenta los resultados de su aplicación al asunto de las actitudes públicas hacia la energía nuclear -incluyendo el descubrimiento del relativamente bajo papel que juegan las cuestiones técnicas y ambientales en la determinación de dichas actitudes.

Palabras clave: formación de actitudes; opinión pública; energía nuclear; racionalidad.

(5) «Comunicando el futuro» (Communicating the future), Andrew J. Lipinski (pp. 119-127).

Si el planificador estratégico falla al comunicar su mensaje se pierde mucho tiempo, dinero y sabiduría. Una inversión sustantiva en un ejercicio largo y detallado de elaboración de pronósticos solo puede pagar dividendos si los resultados del mismo son llevados de manera efectiva a la atención de los clientes, las personas que pueden actuar en respuesta a lo pronosticado. El artículo argumenta que esa etapa final del ejercicio de elaboración de pronósticos es tan importante como todas las otras etapas, pero es un área que en general es ignorada por los planificadores. Así, empleando el ejemplo de un ambiente de negocios, el artículo da una guía práctica simple sobre cómo los planificadores pueden mejorar sus resultados en esta etapa final, la presentación de los resultados a los ejecutivos. Básicamente, ello involucra un alejamiento del objetivo de transmitir la máxima cantidad de información, para acercarse a la idea de maximizar la cantidad de información asimilada por el auditorio.

Palabras clave: planeación estratégica; comunicación de resultados; guía práctica.

(6) «Variables de conflicto en simulaciones del mundo» (Conflict variables in world simulations), Lawrence C. Hamilton (pp. 128-142).

Los modeladores del mundo han desatendido variables sociales y políticas en su construcción de modelos, básicamente debido a problemas de cuantificación. En lugar de ello, han tratado estos factores como exógenos, lo que ha permitido un enfoque menos riguroso para las relaciones entre sus entradas y el mundo real. El artículo introduce dos variables socioeconómicas -conflicto y centralización- en el modelo Mundo 2 de Forrester y el modelo Mundo 2 modificado de Boyd, y compara los resultados de una serie de corridas de computadora con los resultados obtenidos con los modelos originales. Si bien las proposiciones que vinculan a estas dos variables con otras en el modelo Mundo 2 son en gran medida hipotéticas, la estabilidad del modelo modificado sugiere que estos vínculos son auténticos -y que los resultados del estudio sobre el efecto de conflictos sobre el sistema mundial son válidos.

Palabras clave: modelos mundiales; Mundo 2; variables sociales y políticas; conflicto; centralización;

(7) «Comprendiendo el cambio social: Algunos comentarios sobre ‘Predicción y cambio social'» (Understanding social change: Some comments on «Prediction and social change»), Willis W. Harman (pp. 143-147).

Gordon Rattray Taylor argumentó, en el número de octubre de 1977 de Futures, que la elaboración de pronósticos requiere una comprensión más amplia del cambio social, y de los factores que influyen sobre él. En esta respuesta, Willis Harman discute los puntos de vista de Taylor sobre la importancia de los valores individuales y personales en el proceso de cambio, y comenta sobre su análisis de dichos valores.

Palabras clave: Gordon R Taylor; cambio social; factores de origen; valores individuales.

(8) «El mundo, la carne y el diablo» (The world, the flesh, and the devil), Maurice Goldsmith (pp. 148-153).

(9) Reseña de libro: «Evaluación tecnológica y los océanos» (Technology assessment and the oceans, P.D. Wilmot A. Slingerland (eds), 259 pp., £12, Guildford, IPC Science and Technology Press; Boulder, Colorado, Westview Press, 1977), P M S Jones (pp. 154-155).

(10) Reseña de libro: «La traición de la opulencia» (La trahison de l’opulence, Jean-Pierre Dupuy y Jean Robert, 256 pp., Paris, Presses Universitaires de France, 1976), Gabriel Bouladon (p. 156).

(11) Reseña de libro: «Métodos de elaboración de pronósticos para la administración» (Forecasting methods for management, Steven C. Wheelwright y Spyros Makridakis, 266 pp., £13.35, $22.95, Chichester, John Wiley, 1977), D. Wood (p. 157).

(12) Reseña de libro: «Estrategia y planeación corporativa» (Corporate strategy and planning, Bernard Taylor John R. Sparkes (eds.), 402 pp., £3.90, London, Heinemann, 1977), D. Wood (pp. 157-158).

(13) Reseña de libro: «Sobre el análisis de sistemas» (On systems analysis, David Berlinski, 186 pp., £ 10.25,Cambridge, Mass, y Londres, MIT Press, 1976), Colin Eden (pp. 159-161).

(14) Reseña de libro: «Administrando la transición energética: Una búsqueda de análisis de sistemas al petróleo y gas» (Managing the energy transition: A systems dynamics search for alternatives to oil and gas, R.F. Naill, 248 pp., £13, $22, Cambridge, Mass, Ballinger, 1977), Peter Chapman (p. 162).

(15) Reseña de libro: «Revisión del área prioritaria: Desastres naturales» (Review of the priority subject area: Natural disasters, United Nations Environment Programme, Reporte No. 3, 49 pp., Nairobi, UNEP, 1977), K. N. Westgate (p. 163).

(16) Reseña de libro: «Ayuda internacional ante desastres: Hacia un sistema sensible» (International disaster relief: Toward a responsive system, Stephen Green, 101 pp., $3.95,New York, McGraw-Hill, 1977), K. N. Westgate (p. 163).

(17) Reseña de libro: «Reconstrucción después del desastre» (Reconstruction following disaster, J. Eugene Haas, Robert W. Kates y Martyn J. Bowden (eds.), 331 pp., £9.10, Cambridge, Mass, y Londres, MIT Press, 1977), K. N. Westgate (p. 163-166).

(18) Reseña de libro: «La economía sombría» (The joyless economy, Tibor Scitovsky, 310 pp., £1.95, Londres, Oxford University Press, 1976), Werner Hirsch (pp. 166-167).

(19) «Levantamiento de ciencia ficción» (Science fiction Surrey), Dennis Livineston (pp. 168-170).

(20) «El Club de Roma: Luego de diez años» (The Club of Rome: Ten years on), Aurelio Peccei (pp. 171-174).

(21) «Naciones Unidas planea programas de futuros inter-agencias» (UN plans interagency futures programmes), Aurelio Peccei (p. 175).

(22) «Publicaciones recibidas» (Publications received), (p. 176).